Program Management Office

Die Projekte werden immer größer und komplexer, die Laufzeiten - getrieben durch Markt- und Wettbewerbsdruck - hingegen kürzer: eine enorme Herausforderung, insbesondere für Multiprojekt- und Program Management.

Als Reaktion darauf wurden in vielen Unternehmen Supportinstanzen, die Program Management Offices (PMO), etabliert. Sie unterstützen das Projektmanagement in allen Phasen des Projekts.

Das PMO ist Teil eines Projektmanagementteams oder agiert projektübergreifend. Aufgaben, Struktur und Anzahl der Mitarbeiter im PMO variieren, sind unternehmensspezifisch.

Zu meinen Erfahrungsschwerpunkten im PMO gehören neben administrativen Tätigkeiten - wie z. B. Projektdokumentation und Reporting -, koordinierende und steuernde Tätigkeiten - wie z. B. Projektmonitoring und Lieferantensteuerung - sowie Anforderungs-, Budget- und Beschaffungsmanagement.

Gerne arbeite ich für Sie in Ihrem PMO oder unterstütze Sie beim Aufbau eines PMOs in Ihrem Unternehmen.